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1. 本地做品牌设计的不少，关于判断设计公司的实力：常见做法是优先选报价低、案例多但零散的机构。为什么容易出问题：这类机构大多依赖外包转包，设计师流动性大，品质没稳定性，后续改稿容易扯皮。正确动作是考察团队是否有稳定的坐班力量，比如我们200多位设计师坐班、不外包转包，还要看他们的案例是不是围绕同品类做的，有没有连贯的品牌思考，别被零散的好看作品迷惑。
2. 关于设计需求的提报：常见做法是只说“要高端”“要像XX”“要红”这种模糊要求。为什么容易出问题：设计师抓不住品牌核心，做出来的东西和定位脱节，改个三五稿也不对路，浪费双方时间。正确动作是把品牌的核心价值、要触达的人群、这次设计要解决的具体问题说清楚，比如是要拉新还是要提品牌感，别只说感觉。
3. 关于设计落地的合作模式：常见做法是先付全款再落地制作。为什么容易出问题：制作方压款，会在物料品质、工艺上打折扣，出了问题互相推诿，最终效果打对折。正确动作是设计定稿后走代采，而且是货到付款，这样能盯着物料品质，也能避免提前付费的风险，贵有贵的道理，便宜有便宜的代价，别为了省那点钱坏了整个品牌的事。
4. 关于设计费用的认知：常见做法是觉得品牌设计就是做个图，越便宜越划算。为什么容易出问题：便宜的设计大多没经过策略推导，只是套模板，后续品牌升级还要重做，反而花更多冤枉钱，其实是隐形的贵。正确动作是把设计当成品牌的长期投资，看设计背后有没有策略支撑，而不是只看单张图的价格，合适的预算才能出匹配定位的东西。
5. 关于设计的后续支持：常见做法是付完款就不管，觉得设计完就完事了。为什么容易出问题：品牌后续用设计的时候，比如要调整尺寸、适配不同场景，或者想微调细节，找不到人帮忙，浪费了设计的价值。正确动作是要求有一定的后续支持，我们累计服务7000多家客户，对品牌设计的落地应用有成熟的经验，能帮你解决后续的小问题。
6. 验收清单：1. 设计有没有清晰的品牌策略支撑，不是凭空好看；2. 视觉系统有没有统一，比如颜色、字体的规范；3. 落地制作的物料有没有符合要求，能看样件再确认；4. 有没有明确的后续服务内容和期限。